Unternehmenskultur und Changemanagement

Wir gehen von innovativen Projekten aus. Welcher Art ist die Innovation im Vergleich zum bestehenden Geschäft und seinen Prozessen?

Wie und wo (möglichst konkret benennen) wird das geplante Projekt das bestehende Unternehmen verändern?

Beispiele, wie das Projekt die bestehende Organisation verändern kann:

  • veränderte Rollen und Arbeitsplätze
  • veränderte interne Kommunikation
  • interdisziplinäre Projektgruppe löst Silostruktur der Verlagsbereiche ab
  • neues Verhältnis zu Kunden (Sprache, Nähe, Mitgestaltung/Teilhabe)
  • Veränderung des Selbstverständnisses als Verlag

Ist der Umfang der Veränderungen den Entscheidern bekannt?

Tragen die Entscheider die Veränderungen mit? Ist Ihre Rolle definiert?

Gibt es einen Plan und verabschiedete Maßnahmen, um Change Management durchzuführen?

Reichen die bestehenden Kommunikationskanäle und Kommunikationsmittel aus? (Siehe auch Kommunikation)

Wie geht das Unternehmen mit möglichen negativen Reaktionen auf die Veränderungen um (Ängste, Ablehnung, Passivität)?

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